Leitende
Das Angebot der "speziellen Gruppen" wendet sich an Menschen in einer bestimmten Rolle.
In diesem Fall richtet es sich an alle die Menschen anleiten, an Führungskräfte aus allen Bereichen und Branchen. Das können Teamleiter/innen, Geschäftsführer/innen, Abteilungsleiter/innen aber auch Vereinsmitglieder oder Anleiter/innen sein. Leiten bedeutet Strukturen zu schaffen und Arbeitsprozesse zu ermöglichen. Oft stehen Leitende zwischen Baum und Borke. Sie haben einen Vorgesetzten oder Auftraggeber der oder die ihnen Vorgaben macht. Gleichzeitig müssen sie, manchmal auch ohne weisungsbefugt zu sein, Menschen zur Umsetzung von Aufgaben bewegen, die diese nicht immer gut finden. Sie haben wenig Möglichkeiten sich mit Kollegen auszutauschen und stehen oft allein vor schwierigen Aufgaben.
Viele Führungskräfte sind als solche nicht ausreichend mit Werkzeugen ausgestattet. Der Ausdruck "Von der Fach- zur Führungskraft" erzählt ebenso davon wie die Statistiken von ausgebrannten Führungskräften. In meinen Trainings äußern Führungskräfte immer wieder die gleichen Themen: Umgang mit schwierigen Mitarbeitern, Durchsetzen von unbeliebten Maßnahmen, Probleme mit Vorgesetzen oder zu hohe Erwartungen an sich und andere. Vielen steht dabei auch eine sehr idealistische Rollenvorstellung im Weg, die sie nur schwer ausfüllen können. Hinzu kommen fehlende Anerkennung und mangelndes Verständnis.
Im Emergenz-Zirkel soll vertrauensvoller Raum für Austausch und die Entwicklung neuer, passender Strategien sein. Mir ist bisher noch keine perfekte Führungskraft begegnet - dafür aber viele, die sehr engagiert auf einsamen Posten gekämpft haben. Wenn Sie teilnehmen werden Sie feststellen, dass alle anderen auch nur mit Wasser kochen. Nur Mut, es lohnt sich!
In diesem Fall richtet es sich an alle die Menschen anleiten, an Führungskräfte aus allen Bereichen und Branchen. Das können Teamleiter/innen, Geschäftsführer/innen, Abteilungsleiter/innen aber auch Vereinsmitglieder oder Anleiter/innen sein. Leiten bedeutet Strukturen zu schaffen und Arbeitsprozesse zu ermöglichen. Oft stehen Leitende zwischen Baum und Borke. Sie haben einen Vorgesetzten oder Auftraggeber der oder die ihnen Vorgaben macht. Gleichzeitig müssen sie, manchmal auch ohne weisungsbefugt zu sein, Menschen zur Umsetzung von Aufgaben bewegen, die diese nicht immer gut finden. Sie haben wenig Möglichkeiten sich mit Kollegen auszutauschen und stehen oft allein vor schwierigen Aufgaben.
Viele Führungskräfte sind als solche nicht ausreichend mit Werkzeugen ausgestattet. Der Ausdruck "Von der Fach- zur Führungskraft" erzählt ebenso davon wie die Statistiken von ausgebrannten Führungskräften. In meinen Trainings äußern Führungskräfte immer wieder die gleichen Themen: Umgang mit schwierigen Mitarbeitern, Durchsetzen von unbeliebten Maßnahmen, Probleme mit Vorgesetzen oder zu hohe Erwartungen an sich und andere. Vielen steht dabei auch eine sehr idealistische Rollenvorstellung im Weg, die sie nur schwer ausfüllen können. Hinzu kommen fehlende Anerkennung und mangelndes Verständnis.
Im Emergenz-Zirkel soll vertrauensvoller Raum für Austausch und die Entwicklung neuer, passender Strategien sein. Mir ist bisher noch keine perfekte Führungskraft begegnet - dafür aber viele, die sehr engagiert auf einsamen Posten gekämpft haben. Wenn Sie teilnehmen werden Sie feststellen, dass alle anderen auch nur mit Wasser kochen. Nur Mut, es lohnt sich!
Themen & Termine
Derzeit gibt es aus dieser Kategorie keine Termine.
Was noch geplant ist...
Lösungsorientierte Mitarbeitergespräche
... wie man Vorgaben in echte Ziele verwandeltWenn man nicht alles selbst macht!
...gut deligieren ist auch eine KunstDer perfekte Chef
...über Sinn und Unsinn von klaren Vorstellungen